如何通过比特派下载让团队战略共识不靠喊 从安装到体验统一认知

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将比特派最新钱包app下载，看上去是一项技术方面的举动，然而，团队能否进行统一的行动，才是事关成功或者失败的重要因素。真正达成战略上的共识，并非依靠开会呼喊口号来实现如何通过比特派下载让团队战略共识不靠喊 从安装到体验统一认知，而是要从“下载”这个细微的切入点着手。

第一步：把“下载”变成共识触发器。

我会安排团队先行进行下载，然而并不局限于仅仅下载这一行为。设置一项简易的任务，即每个人在完成安装之后，亲身去经历整个流程，自搜索开端，历经安装过程，再到着手创建钱包，直至妥善保存助记词。下一次会议不再去探讨那些空洞的大道理，而是着重交流体验，诸如你认为哪一个环节极有可能致使用户遭遇阻碍？你的第一反应会是什么？这般基于具体操作所获取的反馈如何通过比特派最新钱包app下载形成战略共识，相较于抽象的讨论而言，更为直接，也更易于使认知达成一致。

第二步：用体验反推战略价值。

当团队经历过一回之后，自然而然地就会发觉：助记词去抄写的话是极易遗失的，界面进行跳转能够更为顺畅。这个时候我就会引领大家展开思考——倘若我们自身作为用户，如此这般的产品会不会愿意再度使用呢？一个产品的战略壁垒，从来都不单单是写在白皮书当中的，而是隐匿于每一个操作细节里面的。经历过体验，才会明白我们需要去补哪些课程。

第三步：把个人感受沉淀为行动共识。

紧接着的那一步是进行归档，将每一个人的反馈梳理成清单，从中挑选出三项对于体验影响最为显著、同时对转化影响也最为突出的问题，直接与技术或者运营团队对接、使其加以跟进，共同认可并非是思想达成一致，而是行为方向保持相同，一旦团队之中的各个成员察觉到自身的体验能够转变成改进措施举动，那么这种所具有的参与感觉就是战略实现落地最为相称的润滑剂。

你们的团队近来有没有针对“统一思想”举行过没作用的会呢？要是替换成从一回下载、一回体验着手，成效会不会有所不同呀？欢迎在评论区域交流一番。

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