各调研单位提出的意见和建议
年初以来，房地产开发协会在石会长带领下，到部分会员企业进行了走访调研，分别走访了：安徽和顺置业有限公司、宿松县经济适用住房开发有限公司、安徽金鑫房地产开发有限公司、宿松赵记永芳房地产开发有限公司、安徽颐和置业有限公司、安庆市建翔房地产开发有限公司、安徽国龙置业有限公司、珠光集团宿松房地产开发有限公司、宿松邦泰置业有限公司、安庆市安宁房地产开发有限公司宿松分公司、安庆市宿松互益房产开发有限公司、宿松县华美房地产开发有限公司、安徽华意房产开发有限公司、安徽皖蜀春置业有限公司、宿松县佳豪房地产开发有限公司、宿松中豪房产开发有限公司、宿松智鑫房地产开发有限公司等17家会员单位。调研人员坚持不扰企、不吃饭、听真话、聚实情的原则，收集了大量一线会员企业的真实情况。各企业负责人对协会组织的调研活动非常欢迎，一致认为协会是真心为大家做事，他们把过去许多想说又不敢说的话，想做又做不成的事与协会领导一一作了交流。通过调研走访，凝聚了协会与各会员单位的关系，团结了会员企业，使以前分散的房地产开发企业握成了拳头，形成了合力。各企业提出的意见和建议综合如下：
对主管部门的建议：
1、建议住建局对企业资质年审简化程序，方便企业年检；
2、建议妥善处经理历史遗留问题，对部分小区的房产证办理不能无限期拖延下去；
3、建议对无物业管理的小区加强管理，规范运作；
4、建议住建局不再搭车收费，规范发证行为；
5、建议建设1-2个上规模、上档次、有品位的住宅小区，为宿松增光添彩；
6、建议工程验收简化参加的部门和手续；
7、建议通过协会平台，要求主管部门提供缴纳税费和报建的所有程序。
对房地产开发协会的建议：
1、建议吸纳建筑企业项目经理入会，优先将房地产开发项目交给会员项目经理承建，互惠互赢；
2、建议建立行业人才培训机制，为开发企业提供培训人才的平台；
3、建议协会有关工作会议可以派员参加；
4、建议为房地产企业之间的合作牵线搭桥，避免出现相互排挤，恶性竞争现象；
5、建议整合房地产开发企业，按照股份制模式，强强联合，抱团发展；
6、建议企业资质集中到协会，由协会统一年检；
7、建议尝试缴纳会员互助基金，由协会收取，标准从壹万元起，数额不封顶，会员或会员单位在退出时返还所缴金额；
8、建议协会多组织一些考察学习活动，不断扩大视野，增强协会成员的凝聚力。
